PERUMIN 31: Empresas líderes en gestión de talento humano (Silvio Brigneti)
Gestión de la administración oficina pi mph ok
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2. SITUACION ACTUAL DE LA OFICINA DE PROGRAMACION E INVERSIONES (OPI) MPH FUNCIONES DE LA OPI “ Se encarga de la Evaluación (Declara Viable), seguimiento de los PIPs; elaboración del PMIP, etc.” PLAZOS DE EVALUACION DEL PIPs SEGÚN EL SNIP a. Para los PIP Menores, la OPI tiene un plazo no mayor de diez (10) días hábiles , a partir de la fecha de recepción del Perfil Simplificado, para emitir el Formato SNIP-06 . b. Veinte (20) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del Perfil. c. Treinta (30) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Prefactibilidad; y d. Cuarenta (40) días hábiles para la emisión del Informe Técnico, a partir de la fecha de recepción del estudio a nivel de Factibilidad.
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7. 1.1- PROCESO DEL CAMBIO RESISTENCIA AL CAMBIO MOTIVOS SOCIOLÒGICOS MOTIVOS PSICOLÓGICOS CAMBIO S QUE AFECTAN AL CONTENIDO DEL PUESTO STATUS, PODER… CAMBIOS QUE AFECTAN ALAS MPOTIVACIONES PERSONALES, SEGURIDAD, RELACIONES SOCIALES ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS I NFORMACIÓN Y FEEDBACK PRESTIGIO Y CREDIBILIDAD DEL PROMOTOR DEL CAMBIO FUERZAS OBSTACULIZADORAS IMPACTO SOCIAL EXPERIENCIAS NEGATIVES DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIÒN
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11. HABILIDADES DIRECTIVAS OBJETIVOS Objetivos más significativos personales y de la organización que sean Medibles , alcanzables, exigentes, flexibles , que se detallen por escrito y los que ejecutan los objetivos deben participar en su fijación inicial. PLANIFICACIÓN 1 hora dedicada a la planificación efectiva suele ahorrar 3 ó 4 horas en la ejecución. La debida planificación puede significar impedir la formación de muchas crisis y evitar numerosos errores